Curso Online Bonificado de Gestión de la cadena logística y aprovisionamiento
Dominar la gestión de la cadena logística y aprovisionamiento para planificar necesidades, seleccionar proveedores y controlar los costes de compras, almacenaje y distribución.
Sobre el curso
La logística alcanza 1.298.200 ocupados, máximo histórico con un crecimiento del 5,46%
El sector del transporte y almacenamiento cerró 2025 con 1.298.200 ocupados, cifra récord que supone un avance interanual del 5,46% según la EPA del Instituto Nacional de Estadística. Este dinamismo exige profesionales que dominen la cadena logística completa.
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El curso recorre todas las fases del aprovisionamiento: planificación de necesidades, selección y evaluación de proveedores, control de existencias con criterios de coste, operativa de almacén, gestión del transporte y análisis de costes logísticos. Se apoya en el marco normativo de referencia, como la Ley 15/2009 del contrato de transporte terrestre, la LOTT y el Real Decreto-ley 9/2026 sobre revisión del precio por combustible.
Objetivos
Qué sabrá hacer tu equipo al terminar
Dominar la gestión de la cadena logística y aprovisionamiento para planificar necesidades, seleccionar proveedores y controlar los costes de compras, almacenaje y distribución. Un conjunto de competencias operativas que permiten al profesional tomar decisiones de aprovisionamiento con criterio de coste y garantizar la disponibilidad de recursos en toda la cadena.
- Elaborar el plan de aprovisionamiento definiendo necesidades de materiales, plazos y cantidades.
- Establecer criterios de búsqueda, homologación y evaluación del desempeño de proveedores.
- Calcular el volumen óptimo de pedido, el punto de pedido y el stock de seguridad.
- Organizar las zonas del almacén, gestionar la documentación y aplicar el control de calidad.
- Elegir modos de transporte y aplicar los Incoterms en la distribución nacional e internacional.
- Clasificar y asignar los costes de compras, almacenaje y distribución a los productos.
Temario
7 módulos, 50 lecciones
1Gestión logística7 lecciones
- 1.1El concepto de logística
- 1.2La logística como fuente de ventajas competitivas
- 1.3La logística comercial
- 1.4Ubicación de la función logística en el organigrama de la empresa
- 1.5La planificación logística
- 1.6La red logística
- 1.7Cuestionario: Gestión logística
2Selección y evaluación de proveedores6 lecciones
- 2.1La búsqueda de los proveedores
- 2.2La selección de los proveedores
- 2.3La evaluación de los proveedores
- 2.4La cuantificación de las necesidades de materiales
- 2.5Las estrategias de negociación con proveedores
- 2.6Cuestionario: Búsqueda proveedores
3Gestión de compras6 lecciones
- 3.1La función de aprovisionamiento
- 3.2La función de compras
- 3.3El coste de las compras
- 3.4El control de las compras y sus indicadores
- 3.5El periodo medio de maduración de la empresa
- 3.6Cuestionario: Gestión de compras
4Gestión de existencias8 lecciones
- 4.1La clasificación de las existencias
- 4.2El control de los materiales
- 4.3El cálculo de los costes de gestión de compras y de almacenamiento
- 4.4El volumen óptimo de pedido VOP
- 4.5El punto de pedido
- 4.6El stock de seguridad y sus costes asociados
- 4.7El cálculo del punto de pedido y del stock de seguridad
- 4.8Cuestionario: Gestión de existencias
5El almacén dentro de la red logística10 lecciones
- 5.1El almacén
- 5.2Funciones del almacén
- 5.3Las zonas del almacén lay-out
- 5.4Localización de almacenes
- 5.5Indicadores de control de los almacenes
- 5.6La ficha de almacén y la agenda electrónica
- 5.7Documentación de almacén
- 5.8Sistema de Gestión de Almacenes SGA
- 5.9Control de calidad en la gestión de almacén
- 5.10Cuestionario: El almacén dentro de la red logística
6Gestión del transporte7 lecciones
- 6.1La función de transporte
- 6.2Los modos del transporte
- 6.3Las cláusulas Incoterms
- 6.4Los modelos de transporte
- 6.5El problema del viajante de comercio
- 6.6La logística y el transporte al servicio del comercio internacional
- 6.7Cuestionario: Gestión del transporte
7Costes logísticos6 lecciones
- 7.1Los costes del departamento de compras
- 7.2Los costes de almacenaje y distribución
- 7.3Clasificación de los costes
- 7.4La asignación de los costes a los productos
- 7.5Cuestionario: Costes logísticos
- 7.6Cuestionario final
Público objetivo
Para quién es
- Responsables y técnicos de comprasQue necesitan planificar necesidades, negociar con proveedores y controlar indicadores de aprovisionamiento.
- Jefes de almacén y supervisores de distribuciónQue organizan zonas, documentación y controlan la productividad de las operaciones.
- Planificadores de producción y responsables de operacionesEn empresas industriales o de distribución que coordinan materiales y capacidad.
- Gestores de tráfico y comercio internacionalQue aplican Incoterms y seleccionan modos de transporte para mercancías.
Lo práctico
Duración, bonificación y modalidades
Duración
La duración del curso de Gestión de la cadena logística y aprovisionamiento es de 30 horas, aunque es posible establecer cursos de menos o de más horas lectivas según se necesite. La fecha de inicio la elige la empresa; si el curso es bonificado, se notifica a FUNDAE con siete días de antelación.
Bonificación
Este curso es bonificable al 100 % de su coste, siempre que el alumno alcance el 75 % de cumplimiento del programa. La bonificación se aplica como descuento en el pago de los seguros sociales de la empresa que recibe la formación.
Modalidades
Online: todo el curso por internet, con acceso las 24 horas todos los días de la semana y un plazo máximo de seis meses. Online con sesiones presenciales (blended learning): el curso se hace por internet en horario libre, con sesiones presenciales semanales o quincenales según el plan de formación, en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan sobre este curso
¿Qué herramientas operativas se aprenden para controlar las existencias?
El temario desarrolla el cálculo del volumen óptimo de pedido, que equilibra el coste de lanzar un pedido con el de mantener stock, junto con el punto de pedido, que indica cuándo reponer, y el stock de seguridad, que absorbe la variabilidad de la demanda o del plazo de entrega del proveedor.
¿Qué normativa se aborda en relación con el transporte de mercancías?
Se estudia la Ley 15/2009 del contrato de transporte terrestre de mercancías, la Ley 16/1987 de Ordenación de los Transportes Terrestres y la Orden FOM/1882/2012 sobre condiciones de contratación por carretera, además del Real Decreto-ley 9/2026, que refuerza la revisión del precio por variación del combustible.
¿Cómo se aplica el control de costes logísticos a la rentabilidad de los productos?
El curso enseña a clasificar y asignar los costes de compras, almacenaje y distribución a cada producto. De este modo, la empresa conoce el margen real por referencia y puede fijar precios competitivos, evitando que costes logísticos no imputados distorsionen la cuenta de resultados.
¿Qué indicadores permiten monitorizar el desempeño del aprovisionamiento?
Se trabajan indicadores asociados a compras, existencias y almacén, como el plazo medio de maduración, la rotación de inventario o la productividad del almacén. Estos datos permiten detectar desviaciones, corregir desajustes y negociar con proveedores desde una base objetiva.
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