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Fecha disponible: Inmediata.
Porcentaje de Bonificación: 100%
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Certificado acreditativo para concursos y oposiciones.
Temario Personalizado.

El control de gestión: función estratégica en el tejido empresarial español
A 1 de enero de 2025 en España había 3.310.824 empresas económicamente activas (INE, 2025) , un ecosistema en el que el 70% de las compañías aplica algún tipo de retribución variable ligada a objetivos o productividad (Adecco, 2025) , evidenciando la necesidad de sistemas estructurados de control de gestión para el seguimiento de desviaciones, la asignación de recursos y la evaluación de desempeño por centros de responsabilidad.
Leer másLa profesión de director financiero y controller se ha consolidado como vía principal hacia posiciones de CEO, siendo el 38% de los encuestados quienes señalan el perfil de CFO como el más idóneo para asumir el rol de CEO . Las competencias técnicas en presupuesto de base cero, análisis de ratios, cuadro de mando integral y auditoría de gestión resultan determinantes en un mercado donde la digitalización y el control presupuestario exigen rigor analítico. Desde el punto de vista normativo, la ISO 19011:2018 establece las directrices para la auditoría de sistemas de gestión, aplicable a todo tipo de organizaciones en la planificación y realización de auditorías internas. Esta norma internacional proporciona el marco metodológico para evaluar el cumplimiento, la eficacia de los procesos y la mejora continua en los sistemas de control, configurándose como referencia profesional en el ámbito del aseguramiento y la gobernanza corporativa.
Leer menos| Responsables de control de gestión que necesitan optimizar el seguimiento y análisis de desviaciones presupuestarias en sus organizaciones. Directores financieros y controllers que buscan perfeccionar sus sistemas de planificación y control económico empresarial. Mandos intermedios de administración que desean comprender los fundamentos del control presupuestario y la gestión por objetivos. Consultores de gestión empresarial que requieren actualizar sus conocimientos en técnicas de análisis de desviaciones y cuadros de mando. |
| La duración del curso de Control de Gestión en la Empresa es de 50 horas, aunque es posible establecer cursos de menos o de más horas lectivas según se necesite. Fecha de inicio: A elegir por la empresa, siempre notificando a FUNDAE con siete días de antelación si se trata de un curso bonificado. |
| Este curso es bonificable al 100% de su coste, siempre que el alumno alcance el 75% de cumplimiento del programa del mismo. | La bonificación se aplica como descuento en el pago de los seguros sociales por parte de la empresa receptora de la formación. |
|
Existen dos modalidades disponibles: Curso online bonificado: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses. Curso online y con sesiones presenciales (blended learning): En esta modalidad los trabajadores realizan el curso a través de internet en horarios libres pero deben asistir a sesiones presenciales semanales o quincenales, según se establezca en el plan de formación. Esta modalidad está disponible en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla. |
NOTA:
Trabajamos con la metodología de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997.
Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de
2 o más cursos en un plan de formación a su medida. Si este es su caso consúltenos,
esta metodología ofrece un aprovechamiento máximo de la formación en los cursos
bonificados para trabajadores.
El temario predefinido del curso online de Control de Gestión en la Empresa es el siguiente:
UD1. Control de Gestión
1. Introducción
2. La evolución del entorno
3. La empresa y su gestión
4. El nacimiento del Control de Gestión
5. La noción de Control de Gestión
6. Los sistemas de control en una empresa
7. Las funciones del control de gestión
8. El control de gestión dentro de la organización
9. Cuadro Resumen Control de Gestión
UD2.Presupuestos. Análisis de desviaciones
1. Presupuestos
1.1. Presupuestar y planificar
1.2. Ciclo presupuestario
1.3. Objetivos y conflictos
1.4. Componentes del presupuesto maestro
2. Análisis de desviaciones
2.1. Técnica básica
2.2. Técnicas específicas
2.3. Cuadro general de desviaciones
3.-Analisis mediante ratios
UD3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión
1. Centros de Responsabilidad
2. Criterios de Evaluación
2.1. Controlabilidad
2.2. Congruencia
3. Centros de Costes Operativos
4. Centro de Gastos Discrecionales
4.1. Presupuesto de base cero
5. Auditoría Interna y de Gestión
UD4: Cuadro de mando integral
1. Introducción al cuadro de mando integral
1.1. Traducir la visión y la estrategia
1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
1.3. Alinear las iniciativas estratégicas
1.4. Seguimiento estratégico
2. Construcción del cuadro de mando
3. La perspectiva financiera
4. La perspectiva de cliente
4.1. Incremento de clientes
4.2. Retención de clientes
4.3. Satisfacción del cliente
4.4. Rentabilidad del cliente
4.5. Valor añadido
5. La perspectiva interna
5.1. Proceso de innovación
5.2. Proceso operativo
5.3. Procesos postventa
6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
6.1. Capacidades de los empleados
6.2. Capacidades del sistema de información
6.3. Motivación, delegación y coherencia
Respondemos en aproximadamente
3 horas promedio en días laborables.
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