Acceso al curso las 24 hs. Todos los días de la semana
Certificado acreditativo
Contenidos didácticos de calidad
Calendario flexible
Profesores especializados
Aula virtual accesible para PCs, notebook, tablet y smartphone
Opción a disponer de asistencia de profesor o sólo acceso a contenidos (autoestudio)
Bonificación
Bonificamos su formación a través de FUNDAE (antes Fundación Tripartita)
Descuentos para cursos grupales
Nos ocupamos de toda la gestión de su bonificación
Impartimos cursos presenciales en Madrid y Barcelona
Curso Online Bonificado de Dirección de la Actividad Empresarial de Pequeños Negocios o Microempresas
Calendario: Flexible.
Fecha disponible: Inmediata.
Porcentaje de Bonificación: 100%
Diploma acreditativo emitido por FUNDAE.
Certificado acreditativo para concursos y oposiciones.
Temario Personalizado.
Microempresas y pequeños negocios: un escenario de gestión empresarial altamente exigente en España
El 81,3% de las empresas españolas tenían dos o menos asalariados a 1 de enero de 2024 (INE, 2024) , revelando un tejido empresarial atomizado donde 1.123.642 microempresas con entre 1 y 9 empleados (Ministerio de Industria, 2024) concentran los mayores desafíos operativos. En este contexto, la dirección de actividad empresarial en pequeños negocios exige dominar simultáneamente la optimización de recursos, el cumplimiento normativo y la gestión de personas bajo restricciones presupuestarias severas.
Leer másEl marco jurídico impone obligaciones idénticas para microempresas y grandes corporaciones. El Real Decreto Legislativo 2/2015 , que refunde el Estatuto de los Trabajadores, regula contratos, jornadas, despidos y modificaciones contractuales sin distinción de tamaño. El Real Decreto-ley 8/2019 obliga a implantar sistemas de control horario , generando costes tecnológicos y administrativos proporcionalmente mayores en negocios pequeños. La adquisición y amortización de activos fijos, la evaluación del desempeño y la aplicación de indicadores cuantitativos —propios de estructuras maduras— deben adaptarse a realidades con escasa especialización funcional. El pequeño empresario asume roles de reclutador, gestor financiero y responsable de prevención, convirtiendo la polivalencia directiva en condición de supervivencia en un entorno regulatorio complejo.
Leer menos| Emprendedores y autónomos que necesitan estructurar y profesionalizar la gestión operativa de su pequeño negocio o microempresa. Gerentes de microempresas que buscan implementar sistemas de control mediante indicadores y cuadros de mando integral. Responsables de negocios familiares que desean optimizar recursos y mejorar procesos para aumentar la competitividad empresarial. Propietarios de pequeños comercios que requieren dominar técnicas de reclutamiento y selección de personal para sus equipos. |
| La duración del curso de Dirección de la Actividad Empresarial de Pequeños Negocios o Microempresas es de 100 horas, aunque es posible establecer cursos de menos o de más horas lectivas según se necesite. Fecha de inicio: A elegir por la empresa, siempre notificando a FUNDAE con siete días de antelación si se trata de un curso bonificado. |
Objetivos
- Una vez finalizado el Módulo el alumno será capaz de dirigir y controlar la actividad empresarial diaria y los recursos de pequeños negocios o microempresas.
- En concreto el alumno será capaz de: Aplicar técnicas de organización y control de la actividad diaria del pequeño negocio o microempresa programando acciones y asignando recursos en función de la naturaleza del negocio: producción o prestación de servicios.
- Determinar los instrumentos y estrategias más comunes en la organización y gestión laboral en pequeños negocios o microempresas.
- Definir políticas y procedimientos de gestión de personas en pequeños negocios o microempresas a partir del análisis de la efectividad de las variables y estrategias de motivación comunicación trabajo en equipo relaciones interpersonales y obtención de resultados.
- Determinar las distintas formas de adquisición y mantenimiento de activos fijos –inmovilizados– en las actividades más habituales de pequeños negocios o microempresas.
- Aplicar procedimientos de aprovisionamiento de existencias –materias primas y otros materiales auxiliares– identificando técnicas de negociación selección y evaluación de proveedores/acreedores.
- Analizar estrategias de almacenamiento habituales en pequeños negocios tipo distinguiendo las variables a tener en cuenta y aplicando las técnicas que aseguren el desarrollo óptimo de la actividad comercial.
- Analizar los procesos en la gestión de la calidad y medioambiental en las distintas áreas de pequeños negocios o microempresas aplicando el modelo más adecuado en función de las características de distintas entidades y de conformidad con la normativa vigente.
| Este curso es bonificable al 100% de su coste, siempre que el alumno alcance el 75% de cumplimiento del programa del mismo. | La bonificación se aplica como descuento en el pago de los seguros sociales por parte de la empresa receptora de la formación. |
|
Existen dos modalidades disponibles: Curso online bonificado: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses. Curso online y con sesiones presenciales (blended learning): En esta modalidad los trabajadores realizan el curso a través de internet en horarios libres pero deben asistir a sesiones presenciales semanales o quincenales, según se establezca en el plan de formación. Esta modalidad está disponible en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla. |
Temario
NOTA:
Trabajamos con la metodología de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997.
Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de
2 o más cursos en un plan de formación a su medida. Si este es su caso consúltenos,
esta metodología ofrece un aprovechamiento máximo de la formación en los cursos
bonificados para trabajadores.
El temario predefinido del curso online de Dirección de la Actividad Empresarial de Pequeños Negocios o Microempresas es el siguiente:
UD1. Organización y control de la actividad en pequeños negocios o microempresas.
- 1.1. Variables que intervienen en la optimización de recursos.
1.2. Los indicadores cuantitativos de control a través del Cuadro de Mando Integral.
1.3. Otros indicadores internos.
1.4. La mejora continua de procesos como estrategia competitiva.
UD2. Reclutamiento selección y contratación de personal en pequeños negocios o microempresas.
- 2.1. Determinación del perfil del candidato.
2.2. Detección de necesidades del pequeño negocio o microempresa.
2.3. Análisis y descripción del puesto de trabajo vacante.
2.4. La selección de personal.
2.5. Las consultorías y empresas de selección de personal.
2.6. Formalización del contrato de trabajo.
2.7. La modificación suspensión y extinción del contrato de trabajo.
UD3. Gestión de recursos humanos en pequeños negocios o microempresas.
- 3.1. Políticas de gestión recursos humanos.
3.2. Las habilidades directivas y su influencia en el clima laboral.
3.3. El liderazgo y la delegación de funciones.
3.4. La importancia de la información.
3.5. El valor de la formación.
3.6. La evaluación del desempeño.
3.7. La gestión del talento.
UD4. Adquisición y mantenimiento de activos fijos de pequeños negocios o microempresas.
- 4.1. Modalidades de adquisición de activos fijos. Ventajas e inconvenientes.
4.2. Adquisición de activos fijos en pequeños negocios o microempresas.
4.3. La amortización del activo fijo. Funciones.
4.4. Las aplicaciones ofimáticas de gestión en el pequeño negocio o microempresa.
UD5. Aprovisionamiento de existencias y evaluación de proveedores en pequeños negocios o microempresas.
- 5.1. Objetivos de la gestión de aprovisionamiento.
5.2. La estrategia de negociación con proveedores.
5.3. Criterios para la selección de proveedores.
5.4. La gestión de compras.
5.5. Seguimiento control y evaluación de proveedores.
5.6. Aplicaciones ofimáticas en el control de aprovisionamientos.
UD6. Gestión y control del almacén en pequeños negocios o microempresas.
- 6.1. Gestión del stock.
6.2. La importancia de la periodicidad en el inventario de almacén.
6.3. Variables que inciden en la gestión de inventarios.
6.4. Tipos de stock en el pequeño negocio o microempresa.
6.5. La gestión eficiente del almacén.
6.6. Las aplicaciones ofimáticas de gestión de almacén en pequeños negocios o microempresas.
UD7. Gestión de la calidad y respeto del medio ambiente en pequeños negocios o microempresas.
- 7.1. La gestión de calidad y el respeto del medio ambiente en la prestación de servicios.
7.2. Los Sistemas de Gestión de la Calidad y Medio Ambiente como estrategia competitiva.
7.3. Normativa y legislación aplicable.
7.4. Implantación de un Sistema de Gestión de Calidad y Medio Ambiente. Etapas.
7.5. Gestión documental de los Sistemas de Gestión de Calidad y Medio Ambiente. Tipos y formatos.
7.6. Las herramientas informáticas y ofimáticas para el seguimiento medición y control de procesos.
Respondemos en aproximadamente
3 horas promedio en días laborables.
Nuestra Sede
Dirección:
