Acceso al curso las 24 hs. Todos los días de la semana
Certificado acreditativo
Contenidos didácticos de calidad
Calendario flexible
Profesores especializados
Aula virtual accesible para PCs, notebook, tablet y smartphone
Opción a disponer de asistencia de profesor o sólo acceso a contenidos (autoestudio)
Bonificación
Bonificamos su formación a través de FUNDAE (antes Fundación Tripartita)
Descuentos para cursos grupales
Nos ocupamos de toda la gestión de su bonificación
Impartimos cursos presenciales en Madrid y Barcelona
Curso Online Bonificado de Dirección y Motivación de Equipos
Calendario: Flexible.
Fecha disponible: Inmediata.
Porcentaje de Bonificación: 100%
Diploma acreditativo emitido por FUNDAE.
Certificado acreditativo para concursos y oposiciones.
Temario Personalizado.
La gestión de equipos se convierte en competencia estratégica para la supervivencia empresarial
La crisis de liderazgo afecta al 47% de las empresas españolas que luchan por retener talento en un mercado laboral cada vez más exigente. Según el último informe del SEPE sobre competencias directivas, las organizaciones pierden anualmente 2.800 millones de euros por deficiencias en la gestión de equipos. Los mandos intermedios enfrentan el desafío de motivar a generaciones diversas mientras gestionan la transformación digital y el trabajo híbrido, realidades que han redefinido completamente las dinámicas laborales tradicionales.
Leer másEl Observatorio de Recursos Humanos confirma que las empresas con directivos especializados en motivación de equipos incrementan su productividad un 35% y reducen la rotación un 58%. Esta tendencia ha disparado la demanda de profesionales capaces de implementar técnicas avanzadas de liderazgo, comunicación efectiva y gestión del cambio. Los datos del INE revelan que el sector servicios, que representa el 67% del PIB español, identifica la dirección de equipos como la competencia más crítica para 2024. Las empresas que invierten en capacitación directiva obtienen un ROI del 340% según estudios de productividad empresarial, convirtiendo esta especialización en una ventaja competitiva fundamental.
Leer menos| Directivos y jefes de equipo que necesitan dominar técnicas de dirección y motivación para mejorar resultados. Mandos intermedios que buscan herramientas para liderar equipos de trabajo orientados a objetivos comunes. Responsables de recursos humanos que desean impulsar la motivación y el compromiso de los empleados. Profesionales con responsabilidad sobre personas que quieren desarrollar un liderazgo efectivo y participativo. |
| La duración del curso de Dirección y Motivación de Equipos es de 10 horas, aunque es posible establecer cursos de menos o de más horas lectivas según se necesite. Fecha de inicio: A elegir por la empresa, siempre notificando a FUNDAE con siete días de antelación si se trata de un curso bonificado. |
Objetivos
Desarrollar las competencias de dirección y motivación de equipos de trabajo, comprendiendo la dinámica de los equipos y las herramientas de liderazgo para conseguir los objetivos comunes.
Al finalizar este curso, el alumno será capaz de:
- Comprender la dinámica de los equipos de trabajo: formación, roles, normas y fases de desarrollo.
- Aplicar técnicas de motivación adaptadas a los diferentes perfiles del equipo.
- Dirigir equipos de trabajo orientándolos hacia la consecución de resultados.
- Gestionar conflictos dentro del equipo de forma constructiva.
- Delegar funciones y responsabilidades de forma eficaz.
- Evaluar el rendimiento del equipo y establecer planes de mejora.
La capacidad de dirigir y motivar equipos es una de las competencias directivas más valoradas, y marca la diferencia entre un grupo de personas que trabajan juntas y un equipo que consigue resultados.
| Este curso es bonificable al 100% de su coste, siempre que el alumno alcance el 75% de cumplimiento del programa del mismo. | La bonificación se aplica como descuento en el pago de los seguros sociales por parte de la empresa receptora de la formación. |
|
Existen dos modalidades disponibles: Curso online bonificado: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses. Curso online y con sesiones presenciales (blended learning): En esta modalidad los trabajadores realizan el curso a través de internet en horarios libres pero deben asistir a sesiones presenciales semanales o quincenales, según se establezca en el plan de formación. Esta modalidad está disponible en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla. |
Temario
NOTA:
Trabajamos con la metodología de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997.
Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de
2 o más cursos en un plan de formación a su medida. Si este es su caso consúltenos,
esta metodología ofrece un aprovechamiento máximo de la formación en los cursos
bonificados para trabajadores.
El temario predefinido del curso online de Dirección y Motivación de Equipos es el siguiente:
1 La entrevista de evaluación
1.1 Introducción
1.2 Conceptos básicos
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16 Presentación
La entrevista de evaluación
1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación
2 Delegación eficaz de funciones
2.1 En qué consiste delegar
2.2 Habilidades para delegar
2.3 Comienza la tarea de delegar
2.4 Tareas delegables y no delegables
2.5 Presentación
Delegación eficaz de funciones
2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.1 Formación de equipos de trabajo
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
3.4 Cómo organizar su equipo
3.5 El tiempo y el proceso administrativo
3.6 Establecimiento de prioridades
3.7 Planificación y fijación de metas
3.8 Estrategias para la fijación de metas
3.9 Seleccionar personas adecuadas
3.10 Evaluación del equipo
3.11 Presentación
Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
4 Toma de decisiones
4.1 Toma de decisiones
4.2 Tipos de decisiones
4.3 Importancia de la toma de decisiones
4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
4.5 Estilos de dirección
4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
4.7 Presentación
Toma de decisiones
4.8 Cuestionario: Toma de decisiones
5 Motivación de equipos de trabajo
5.1 Introducción
5.2 Definición de Motivación
5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
5.4 Teorías y Modelos
5.5 Teorías de contenido
5.6 Teorías de procesos
5.7 Medio Ambiente
5.8 Grupos y Equipos
5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
5.10 Conclusiones
5.11 Presentación
Motivación de equipos de trabajo
5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.
6 Técnicas de dirección de equipos
6.1 Introducción
6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático
6.3 El liderazgo situacional
6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos
Preguntas frecuentes
¿Por qué es crítica la dirección de equipos en el mercado actual?
Según el INE, el 68% de las empresas españolas considera la gestión de equipos como factor determinante para su competitividad. La rotación de personal por mala dirección supone pérdidas anuales de 12.000 euros por empleado según estudios de productividad empresarial.
¿Cómo afecta la desmotivación laboral a los resultados empresariales?
El Observatorio Nacional de Productividad revela que equipos desmotivados reducen un 23% su rendimiento. Las empresas con directivos especializados en motivación registran tasas de absentismo 40% menores que la media sectorial.
¿Qué técnicas de liderazgo demandan las empresas españolas?
El SEPE identifica el liderazgo transformacional y la comunicación efectiva como competencias más solicitadas en ofertas directivas. Un 74% de las organizaciones busca mandos capaces de implementar metodologías ágiles de gestión de equipos.
¿Cuál es el perfil del directivo más valorado actualmente?
Las empresas priorizan directivos con competencias emocionales y capacidad de adaptación según el informe de tendencias directivas 2024. El 82% de los headhunters confirma que la gestión del talento es requisito indispensable para posiciones de mando.
¿Qué impacto tiene la digitalización en la dirección de equipos?
El trabajo híbrido ha transformado las dinámicas directivas: 67% de los equipos trabajan en modalidad mixta. Los directivos deben dominar herramientas digitales para mantener la cohesión y motivación en entornos distribuidos geográficamente.
¿Cómo medir el éxito en la gestión de equipos?
Los KPIs más utilizados incluyen índices de satisfacción del empleado y cumplimiento de objetivos. Empresas con sistemas de feedback continuo aumentan un 31% su productividad según datos del Instituto Nacional de Estadística empresarial.
Respondemos en aproximadamente
3 horas promedio en días laborables.
Nuestra Sede
Dirección:
