Acceso al curso las 24 hs. Todos los días de la semana
Certificado acreditativo
Contenidos didácticos de calidad
Calendario flexible
Profesores especializados
Aula virtual accesible para PCs, notebook, tablet y smartphone
Opción a disponer de asistencia de profesor o sólo acceso a contenidos (autoestudio)
Bonificación
Bonificamos su formación a través de FUNDAE (antes Fundación Tripartita)
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Curso Online Bonificado de Gestión de equipos de trabajo
Calendario: Flexible.
Fecha disponible: Inmediata.
Porcentaje de Bonificación: 100%
Diploma acreditativo emitido por FUNDAE.
Certificado acreditativo para concursos y oposiciones.
Temario Personalizado.
Los mandos intermedios españoles enfrentan la mayor transformación de sus competencias en una década
La gestión de equipos ha evolucionado drásticamente en el mercado laboral español tras la pandemia, con 6 de cada 10 empresas implementando modelos de trabajo híbrido según el INE. Los jefes de equipo deben ahora liderar equipos dispersos geográficamente, gestionar la diversidad generacional y mantener la productividad en entornos digitales. Esta transformación ha convertido las competencias de liderazgo en factor diferencial para la competitividad empresarial, especialmente en sectores como servicios y tecnología.
Leer másEl Observatorio de las Ocupaciones del SEPE registra que las ofertas de empleo para mandos intermedios con competencias avanzadas en gestión de equipos han crecido un 42% en los últimos dos años. Las empresas españolas invierten anualmente 890 millones de euros en formación directiva, según datos de la Fundación Tripartita, priorizando habilidades como comunicación efectiva, resolución de conflictos y motivación de equipos. Los profesionales que dominan estas competencias acceden a salarios superiores en un 23% a la media sectorial y presentan índices de empleabilidad del 94%, consolidándose como perfiles altamente demandados en el ecosistema empresarial nacional.
Leer menos| Jefes de equipo y mandos intermedios que necesitan herramientas para gestionar equipos de trabajo de alto rendimiento. Directivos de cualquier sector que buscan mejorar la coordinación, comunicación y cohesión de sus equipos. Responsables de proyecto que desean liderar grupos multidisciplinares orientados a resultados concretos. Profesionales de recursos humanos que requieren conocer dinámicas de grupo para asesorar a la organización. |
| La duración del curso de Gestión de equipos de trabajo es de 20 horas, aunque es posible establecer cursos de menos o de más horas lectivas según se necesite. Fecha de inicio: A elegir por la empresa, siempre notificando a FUNDAE con siete días de antelación si se trata de un curso bonificado. |
Objetivos
Adquirir las competencias para la gestión efectiva de equipos de trabajo, comprendiendo la dinámica grupal, los roles y las herramientas de coordinación necesarias.
Al finalizar este curso, el alumno será capaz de:
- Comprender la estructura y dinámica de los equipos de trabajo: roles, fases y normas.
- Aplicar técnicas de comunicación efectiva dentro del equipo.
- Coordinar tareas, asignar responsabilidades y hacer seguimiento del progreso.
- Gestionar la diversidad de perfiles, habilidades y estilos de trabajo dentro del equipo.
- Resolver conflictos y tomar decisiones de forma consensuada.
- Evaluar el rendimiento del equipo y proponer acciones de mejora continua.
La gestión de equipos es una competencia transversal que todo profesional necesita desarrollar, especialmente en entornos laborales donde la colaboración determina los resultados.
| Este curso es bonificable al 100% de su coste, siempre que el alumno alcance el 75% de cumplimiento del programa del mismo. | La bonificación se aplica como descuento en el pago de los seguros sociales por parte de la empresa receptora de la formación. |
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Existen dos modalidades disponibles: Curso online bonificado: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses. Curso online y con sesiones presenciales (blended learning): En esta modalidad los trabajadores realizan el curso a través de internet en horarios libres pero deben asistir a sesiones presenciales semanales o quincenales, según se establezca en el plan de formación. Esta modalidad está disponible en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla. |
Temario
NOTA:
Trabajamos con la metodología de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997.
Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de
2 o más cursos en un plan de formación a su medida. Si este es su caso consúltenos,
esta metodología ofrece un aprovechamiento máximo de la formación en los cursos
bonificados para trabajadores.
El temario predefinido del curso online de Gestión de equipos de trabajo es el siguiente:
1 Competencias para la gestión de equipos de trabajo
1.1 Introducción
1.2 Conceptos básicos
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo
2 Habilidades de liderazgo
2.1 El proceso de liderazgo
2.2 Estilos de liderazgo
2.3 El liderazgo emocional
2.4 Cualidades que debe tener el líder
3 Habilidades de desarrollo de personas
3.1 Formación de equipos de trabajo
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
3.4 Cómo organizar su equipo
3.5 El tiempo y el proceso administrativo
3.6 Establecimiento de prioridades
3.7 Planificación y fijación de metas
3.8 Estrategias para la fijación de metas
3.9 Seleccionar personas adecuadas
3.10 Grupos y Equipos
3.11 Motivación de equipos de trabajo
3.12 Evaluación del equipo
3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas
4 Habilidades de comunicación interpersonal
4.1 Introducción
4.2 Reuniones
4.3 Reuniones informativas y de recogida de información
4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo
4.5 Reuniones creativas
4.6 El papel del coordinador de una reunión
4.7 Características de un buen coordinador de reuniones
4.8 Preparación de la reunión
4.9 Tipología de los participantes
4.10 Apertura de la reunión
4.11 Cuerpo de la reunión
4.12 El cierre de la reunión
4.13 Métodos y formas para hacerse comprender
4.14 El lenguaje del cuerpo
4.15 Clave de una reunión con éxito
4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios
4.17 Causar buena impresión
4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
4.19 Una atmósfera adecuada
4.20 Factores ambientales
4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa
4.22 Supuesto práctico
4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal
5 Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
5.1 Sentido de los conflictos
5.2 Las personas y las conflictos
5.3 Tipos de conflictos
5.4 Tratamiento de las conflictos
5.5 Descripción de conflictos
5.6 Normas generales frente a las conflictos
5.7 Descubrir un verdadero conflicto
5.8 Conformidad y contraataque
5.9 Prever la objeción
5.10 Retrase la respuesta
5.11 Negación de un conflicto
5.12 Admisión de un conflicto
5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
6 Habilidades de delegación
6.1 Delegación eficaz de funciones
6.2 En qué consiste delegar
6.3 Habilidades para delegar
6.4 Comienza la tarea de delegar
6.5 Tareas delegables y no delegables
6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
6.7 Formación de equipos de trabajo
6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
6.9 Desarrollo de equipos de trabajo
6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación
7 Gestión de equipos de trabajo
7.1 Cómo organizar su equipo
7.2 El tiempo y el proceso administrativo
7.3 Establecimiento de prioridades
7.4 Planificación y fijación de metas
7.5 Estrategias para la fijación de metas
7.6 Seleccionar personas adecuadas
7.7 Evaluación del equipo
7.8 Toma de decisiones
7.9 Tipos de decisiones
7.10 Importancia de la toma de decisiones
7.11 Implicaciones en la toma de decisiones
7.12 Estilos de dirección
7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo
8 Comunicación eficaz con el equipo
8.1 Planteamiento de una presentación
8.2 Tipos de presentaciones
8.3 El mensaje
8.4 Elementos de apoyo
8.5 Comunicación verbal
8.6 Comunicación no verbal
8.7 Imagen personal
8.8 El miedo escénico
8.9 Improvisar
8.10 Preguntas del grupo
8.11 Evaluación
8.12 Supuesto práctico
8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo
9 Motivación de equipos de trabajo
9.1 Introducción
9.2 Definición de Motivación
9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
9.4 Teorías y Modelos
9.5 Teorías de contenido
9.6 Teorías de procesos
9.7 Medio Ambiente
9.8 Grupos y Equipos
9.9 Motivación de Equipos de Trabajo
9.10 Conclusiones
9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
10 Cómo impulsar un proyecto de equipo
10.1 Condiciones básicas
10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo
10.3 La conducción de reuniones
10.4 El método científico de toma de decisiones
10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones
10.6 Motivación profesional
10.7 Base para lograr buenas relaciones
10.8 Problemas humanos
10.9 Comportamiento del hombre
10.10 La delegación
10.11 El arte de mandar
10.12 Cuestionario: Cuestionario final
Preguntas frecuentes
¿Por qué los mandos intermedios son clave en la productividad empresarial?
Según datos del SEPE, el 73% de las empresas españolas identifica la gestión de equipos como competencia crítica para sus mandos. Los equipos bien liderados aumentan la productividad hasta un 25% según estudios de la Fundación COTEC.
¿Cuáles son los principales retos de los jefes de equipo actuales?
El trabajo híbrido y la diversidad generacional plantean nuevos desafíos. El INE refleja que 42% de las empresas han implementado modelos flexibles, exigiendo nuevas competencias directivas para mantener la cohesión del equipo.
¿Qué impacto tiene una mala gestión de equipos en las empresas?
La rotación de personal cuesta a las empresas españolas entre 15.000 y 25.000 euros por empleado, según datos de Randstad. Un liderazgo deficiente es la causa del 75% de las dimisiones voluntarias en mandos intermedios.
¿Cómo medir el rendimiento de un equipo de trabajo?
Las empresas más eficientes utilizan indicadores como engagement del empleado, cumplimiento de objetivos y tiempo de respuesta. Según ADECCO, 68% de las compañías españolas carece de sistemas adecuados de medición del rendimiento grupal.
¿Qué competencias digitales necesitan los líderes de equipo?
El informe ONTSI destaca que 85% de los mandos intermedios requiere formación en herramientas colaborativas digitales. La transformación digital ha convertido la gestión remota en competencia esencial para el liderazgo efectivo.
¿Cuál es la demanda laboral de perfiles con competencias directivas?
InfoJobs registra un incremento del 34% en ofertas que requieren habilidades de liderazgo de equipos. Los salarios de mandos intermedios con estas competencias superan la media sectorial en un 18% según el Observatorio de las Ocupaciones del SEPE.
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