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Curso online bonificado de Gestión Económica y Control de Gestión en Compañías Aéreas

✓ Acceso al curso las 24 hs. Todos los días de la semana

✓ Certificado acreditativo

Diploma Acreditación

✓ Contenidos didácticos de calidad

✓ Calendario flexible

✓ Profesores especializados

✓ Aula virtual accesible para PCs, notebook, tablet y smartphone

✓ Opción a disponer de asistencia de profesor o sólo acceso a contenidos (autoestudio)


Bonificación

✓ Bonificamos su formación a través de FUNDAE (antes Fundación Tripartita)

✓ Descuentos para cursos grupales

✓ Nos ocupamos de toda la gestión de su bonificación

✓ Impartimos cursos presenciales en Madrid y Barcelona

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Curso Online Bonificado de Gestión Económica y Control de Gestión en Compañías Aéreas

✓ Calendario: Flexible.

✓ Fecha disponible: Inmediata.

✓ Porcentaje de Bonificación: 100%

✓ Diploma acreditativo emitido por FUNDAE.

✓ Certificado acreditativo para concursos y oposiciones.

✓ Temario Personalizado.



Gestión Económica y Control de Gestión en Compañías Aéreas · curso bonificado

El control de gestión en las compañías aéreas españolas, palanca de competitividad en un sector de márgenes ajustados

En 2025, 24 aerolíneas españolas transportaron 132,4 millones de pasajeros en la red AENA, un 41,2% del tráfico total (Ministerio de Transportes, 2025) . Este volumen de operaciones exige una sofisticación en la gestión económica sin precedentes. El marco normativo arranca en el Reglamento (UE) 2018/1139 y se desarrolla principalmente en el Reglamento (UE) 965/2012 , que obliga a las operadoras a demostrar sistemas de gestión rigurosos para mantener sus certificados AOC.

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En un entorno donde presupuestos, desviaciones y ratios determinan la viabilidad de cada ruta, las aerolíneas han adoptado el control de gestión como herramienta central. Los cuadros de mando operan desde perspectivas financieras, de cliente, de procesos internos y de innovación. La Ley 21/2003 de Seguridad Aérea establece la supervisión normativa y exige garantizar orden, regularidad y seguridad en el transporte aéreo . La demanda de profesionales especializados en análisis económico y control presupuestario ha crecido sostenidamente: los puestos de gestión —revenue management, planificación, análisis de datos— representan hoy perfiles críticos en un sector donde cada decisión impacta márgenes muy ajustados.

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Público Objetivo

Controllers financieros de aerolíneas que necesitan optimizar el control presupuestario y el análisis de desviaciones en operaciones aeronáuticas.

Directores de gestión económica en compañías aéreas que buscan implementar sistemas de control eficaces adaptados al sector de aviación comercial.

Responsables de planificación financiera aeroportuaria que desean dominar herramientas de seguimiento presupuestario y cuadros de mando en transporte aéreo.

Analistas económicos del sector aeronáutico que requieren perfeccionar técnicas de análisis de desviaciones y reporting financiero en compañías aéreas.

Duración

La duración del curso de Gestión Económica y Control de Gestión en Compañías Aéreas es de 50 horas, aunque es posible establecer cursos de menos o de más horas lectivas según se necesite.

Fecha de inicio:

A elegir por la empresa, siempre notificando a FUNDAE con siete días de antelación si se trata de un curso bonificado.

Objetivos


  • Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión.
  • Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones.
  • Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar.
  • Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.
  • Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios.
  • Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.
  • Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia.
  • Distinguir entre la auditoría interna y de gestión.
  • Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.
  • Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.

  • Bonificación

    Este curso es bonificable al 100% de su coste, siempre que el alumno alcance el 75% de cumplimiento del programa del mismo. La bonificación se aplica como descuento en el pago de los seguros sociales por parte de la empresa receptora de la formación.

    Modalidades

    Existen dos modalidades disponibles:

    Curso online bonificado: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses.

    Curso online y con sesiones presenciales (blended learning): En esta modalidad los trabajadores realizan el curso a través de internet en horarios libres pero deben asistir a sesiones presenciales semanales o quincenales, según se establezca en el plan de formación. Esta modalidad está disponible en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla.

    Temario


    NOTA:

    Trabajamos con la metodología de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997. Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de 2 o más cursos en un plan de formación a su medida. Si este es su caso consúltenos, esta metodología ofrece un aprovechamiento máximo de la formación en los cursos bonificados para trabajadores.

    El temario predefinido del curso online de Gestión Económica y Control de Gestión en Compañías Aéreas es el siguiente:


    UD1. Control de Gestión
    1. Introducción
    2. La evolución del entorno
    3. La empresa y su gestión
    4. El nacimiento del Control de Gestión
    5. La noción de Control de Gestión
    6. Los sistemas de control en una empresa
    7. Las funciones del control de gestión
    8. El control de gestión dentro de la organización
    9. Cuadro Resumen Control de Gestión

    UD2. Presupuestos. Análisis de desviaciones
    1. Presupuestos
    1.1. Presupuestar y planificar
    1.2. Ciclo presupuestario
    1.3. Objetivos y conflictos
    1.4. Componentes del presupuesto maestro
    2. Análisis de desviaciones
    2.1. Técnica básica
    2.2. Técnicas específicas
    2.3. Cuadro general de desviaciones
    3. Analisis mediante ratios

    UD3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión
    1. Centros de Responsabilidad
    2. Criterios de Evaluación
    2.1. Controlabilidad
    2.2. Congruencia
    3. Centros de Costes Operativos
    4. Centro de Gastos Discrecionales
    4.1. Presupuesto de base cero
    5. Auditoría Interna y de Gestión

    UD4. Cuadro de mando integral
    1. Introducción al cuadro de mando integral
    1.1. Traducir la visión y la estrategia
    1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
    1.3. Alinear las iniciativas estratégicas
    1.4. Seguimiento estratégico
    2. Construcción del cuadro de mando
    3. La perspectiva financiera
    4. La perspectiva de cliente
    4.1. Incremento de clientes
    4.2. Retención de clientes
    4.3. Satisfacción del cliente
    4.4. Rentabilidad del cliente
    4.5. Valor añadido
    5. La perspectiva interna
    5.1. Proceso de innovación
    5.2. Proceso operativo
    5.3. Procesos postventa
    6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
    6.1. Capacidades de los empleados
    6.2. Capacidades del sistema de información
    6.3. Motivación, delegación y coherencia


    Solicitar Información

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    3 horas promedio en días laborables.


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