Acceso al curso las 24 hs. Todos los días de la semana
Certificado acreditativo
Contenidos didácticos de calidad
Calendario flexible
Profesores especializados
Aula virtual accesible para PCs, notebook, tablet y smartphone
Opción a disponer de asistencia de profesor o sólo acceso a contenidos (autoestudio)
Bonificación
Bonificamos su formación a través de FUNDAE (antes Fundación Tripartita)
Descuentos para cursos grupales
Nos ocupamos de toda la gestión de su bonificación
Impartimos cursos presenciales en Madrid y Barcelona
Curso Online Bonificado de Planificación de Plantillas
Calendario: Flexible.
Fecha disponible: Inmediata.
Porcentaje de Bonificación: 100%
Diploma acreditativo emitido por FUNDAE.
Certificado acreditativo para concursos y oposiciones.
Temario Personalizado.
La planificación de plantillas emerge como pilar estratégico ante un mercado laboral que demanda 44.000 nuevos profesionales de RR.HH.
España necesitará entre 44.000 nuevos profesionales de recursos humanos en los próximos tres a cinco años (ICER, 2025) , evidenciando que en el país se realizan anualmente más de 626.400 procesos de selección . Este volumen dimensiona la relevancia del dimensionamiento estratégico de efectivos como función esencial en un tejido empresarial que, paradójicamente, mantiene 150.000 vacantes sin cubrir pese a liderar el paro juvenil europeo.
Leer másEl marco normativo español se articula en torno al Real Decreto Legislativo 5/2015 (Estatuto Básico del Empleado Público) cuyo artículo 69 establece que la planificación debe contribuir a la eficacia mediante la dimensión adecuada de efectivos, distribución, formación y movilidad. La Orden TDF/380/2024, publicada en abril de 2024, refuerza la planificación estratégica de recursos humanos como instrumento para dotar de transparencia y previsibilidad a las ofertas de empleo público . A nivel técnico, la norma UNE-ISO 30409 proporciona líneas de actuación y un marco de trabajo extrapolable a organizaciones de cualquier tamaño, industria o sector . En un contexto donde solo el 22% de los departamentos de RR.HH. cuentan con alto grado de madurez digital (IDC, 2024) , el análisis de puestos, la metodología de dimensionamiento y los sistemas de información de personal se consolidan como ejes técnicos irrenunciables para alinear objetivos organizacionales con disponibilidad efectiva de talento.
Leer menos| Responsables de Recursos Humanos que necesitan implementar sistemas efectivos de planificación estratégica de plantillas en sus organizaciones. Directores de departamento que buscan optimizar la gestión y previsión de necesidades de personal en sus equipos. Técnicos de selección y desarrollo que desean dominar metodologías de análisis de demanda y oferta de recursos humanos. Consultores de RRHH que requieren actualizar competencias en planificación estratégica y sistemas de información de personal. |
| La duración del curso de Planificación de Plantillas es de 50 horas, aunque es posible establecer cursos de menos o de más horas lectivas según se necesite. Fecha de inicio: A elegir por la empresa, siempre notificando a FUNDAE con siete días de antelación si se trata de un curso bonificado. |
Objetivos
| Este curso es bonificable al 100% de su coste, siempre que el alumno alcance el 75% de cumplimiento del programa del mismo. | La bonificación se aplica como descuento en el pago de los seguros sociales por parte de la empresa receptora de la formación. |
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Existen dos modalidades disponibles: Curso online bonificado: En esta modalidad todo el curso se realiza a través de internet, con acceso las 24 hs. todos los días de la semana y plazo máximo de seis meses. Curso online y con sesiones presenciales (blended learning): En esta modalidad los trabajadores realizan el curso a través de internet en horarios libres pero deben asistir a sesiones presenciales semanales o quincenales, según se establezca en el plan de formación. Esta modalidad está disponible en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla. |
Temario
NOTA:
Trabajamos con la metodología de curso personalizado, creada por Ciberaula en 1997.
Usted puede solicitar un curso a la medida de sus objetivos, que combine lecciones de
2 o más cursos en un plan de formación a su medida. Si este es su caso consúltenos,
esta metodología ofrece un aprovechamiento máximo de la formación en los cursos
bonificados para trabajadores.
El temario predefinido del curso online de Planificación de Plantillas es el siguiente:
UD1. Planificación estratégica de los RR.HH.
1. La planificación empresarial
1.1. Definición
1.2. Implicaciones y ventajas
1.3. Características
1.4. Tipos de planes
2. La planificación estratégica de RR.HH.
2.1. Concepto, objetivos y finalidades
2.2. Factores que intervienen en la planificación de RR.HH.
2.3. El Sistema de Información de Personal (SIP) o Sistema de Información de Recursos humanos (SIRH)
3. Fases del proceso de planificación de los RR.HH.
3.1. Primera fase: fijación de objetivos de la organización
3.2. Segunda fase: previsión de la oferta y la demanda de RR.HH.
3.3. Tercera fase: fijación de objetivos del Dpto. de RR.HH.
3.4. Cuarta fase: programación de los RR.HH.
3.5. Quinta fase: implantación, control y evaluación de la planificación de los RR.HH.
4. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas
4.1. La metodología de análisis de actividades
4.2. La metodología tradicional
5. El papel del departamento de RR.HH.
UD2. Análisis y descripción de puestos de trabajo
1. Definición y objetivos del análisis y descripción del puesto de trabajo (APT)
1.1. Conceptos básicos del APT
1.2. Definición y objetivo de la APT
1.3. Beneficios del APT
2. El papel del APT en la política de gestión de RR.HH.
2.1. El APT como proceso básico en la gestión de RR.HH.
2.2. Aportaciones del APT a la organización
3. Elementos de un APT: descripción y especificación
3.1. Ficha del puesto y manual de funcionamiento
4. Implantación de un proceso de APT
4.1. Planificación del proceso: objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis
4.2. Captación de la información
4.3. Análisis de resultados
4.4. Evaluación o valoración del APT y elaboración del informe final
UD3. Valoración de puestos de trabajo
1. La valoración de puestos de trabajo. Definición y relación con la remuneración
1.1. Aplicaciones de la valoración de puestos
1.2. Condicionantes a la valoración de puestos
2. Etapas del proceso de valoración de puestos
3. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo
3.1. Métodos cualitativos de valoración de puestos
3.2. Métodos cuantitativos de valoración de puestos
4. Errores más habituales en la valoración de puestos
UD4. Tipología de los procesos productivos y su impacto en el área de RR.HH.
1. Introducción
2. Estrategias de proceso
3. Producción ajustada
4. Capacidad
5. Análisis de equilibrio
6. Tipos de layout
6.1. Layout de posición fija
6.2. Layout orientado a proceso
6.3. Layout de oficinas
6.4. Layout orientado a producto
Respondemos en aproximadamente
3 horas promedio en días laborables.
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